pk10计划-为什么瀑布有时会赢得敏捷与瀑布的争论

敏捷获得所有新闻,pk10技巧但瀑布已被证明是一个长期以来相当值得信赖的软件开发方法。它绝对不会去任何地方。事实上,由于一些非常好的理由,它仍然是许多世界上最大的企业的首选方法,所以永远不要认为敏捷与瀑布的辩论已经结束

四位有经验的技术专家深入研究这两种方法。深夜得出的结论是一致的:选择适合组织和当前情况的流程势在必行。有时候,那仍然是瀑布。这里有五种方法可以说明即将到来的项目是否属于这种情况。

#1该项目第一次是正确的

由于缺点,Waterfall仍然是软件开发最经久不衰的方法。它旨在提供最大限度的控制并减少不确定性。对于有,法规遵从因素以及很可能出现失败意味着很多非常糟糕的新闻的情况,pk10技巧大多数企业都会在“敏捷与瀑布”辩论中选择“瀑布”,以保持安全。一家大型金融机构的绩效测试经理Mark Yarbro明确表示。“当我们搞砸了,这是头版新闻。这是第一次。“敏捷可以让事情快速完成,但仍然有失踪的风险。“你必须做正确的事情,而不仅仅是更快地做错事情。”循环式瀑布通常用于需要平衡速度和控制的地方。

Mark处理每天同步多个团队的问题。“我们有一百二十个应用程序。我们以九十天的周期释放其中的很多。它的工作方式是让每个人都聚在一起,这样他们就可以当它与其他产品不一致时,很难发布一种产品。我们正在对30个不同的应用程序进行性能测试,以便同时准备好所有应用程序。“这不仅仅是应用程序,还包括必须同时升级的平台和整个生态系统。这不是敏捷擅长的事情,也是敏捷如此难以扩展的原因之一。“如果客户不清楚,如果你不知道自己需要什么,敏捷是完成任务的好方法。但让每个人都同时排队和发布要困难得多。“

很明显,在一天结束时最好有一个可用的软件,但Agile和Waterfall都知道在这方面会失败。瀑布倾向于更加重视做的过程有时候,这只是为了让那些提供软件开发或相关服务的项目尽可能有利可图。企业敏捷教练Jay Packlick毫不留情地指出,为什么瀑布在口袋深的时候是一种诱人的选择。“如果你是一个政府承包商按小时数获得报酬,那么答案可能是我会优化东西。您的客户优化了什么?我的问题解决了吗?要清楚的是,敏捷往往会偏向于提供您所需要的东西。它通常以价值为重点。瀑布倾向于提供很多收费的东西。“

Ideliver的创始人兼管理层Satyapal Chhabra同意了一定的范围,pk10技巧但指出明确的范围可能是件好事。“瀑布是关于范围。不是因为你不想提供价值,而是因为范围是由合格的人来驱动的,谁知道需要什么。“在创建整体计划和设置计划时,知识和专业知识在瀑布中非常受重视行动的过程。相比之下,“敏捷往往会想,'我们可以做到这一点,因为我们有正确的人选。” 这就是敏捷变得循环而且永远持续下去的地方。瀑布往往至少可以传递你最后可以传递的东西。“

当然,臭名昭着的摩托罗拉手机和原奥巴马医疗市场网站都是在辩论中提出的,作为技术上交付范围的例子,但不是可用的最终结果。但是,在一个运行良好的瀑布项目中,范围将包括价值,并帮助该项目脱离课程去追求其他目标。

对于习惯使用瀑布的组织,向过渡到敏捷可能证明是一个远不能跨越的桥梁,使得整个敏捷与瀑布的辩论没有实际意义。马克承认,敏捷在许多方面都是一种优越的方法,但它很大程度上依赖于人为因素。“敏捷是丑陋和混乱。真正的Scrum非常有趣。这是一场罗伊莱尔战役,泥泞而混乱,而且你的成就如此之高。但它并不漂亮。管理层,特别是在大型组织中,对于混乱,看似无法控制的流程是不容忍的。整个组织必须改变。人们不得不思考和采取不同的行动,pk10技巧并且很难改变人类的行为。“在这种情况下,将敏捷实施起来可能需要更长的时间,并且效果会比坚持传统方法更差。

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