pk10计划-IT人员为什么讨厌IT,以及如何处理IT

SimplifyOps的创始人Damon Edwards和IT Skeptic Rob England。不怕做IT行业肮脏的小秘密 - 很高pk10技巧比例的IT专业人员讨厌他们的工作。事实上,这在技术领域中是众所周知的。人们已经学会了与之共存的东西,但费用是多少?

根据“生活对IT行业的每个人都不利”。然而,人们继续在这个领域工作的原因有两个。首先,无论他们会为职业生涯做什么,它往往会更好。或者,他们是因为他们喜欢这项技术,并希望能够修补它。如果为了做有趣的工作而获得稳定的工资是简单的现实,那么IT专业人员总的来说会是一件幸福的事情。“不幸的是,这是所有其他的东西,使事情变得悲惨。”IT专业人员过度劳累,资源不足,并预计将维持疯狂的上下文切换水平。他们年复一年地坚持下去,希望能够为孩子们的大学基金筹集足够的资金,也许还有一个体面的退休计划。与此同时,他们遭受倦怠,怨恨,挫折,

尽管对个人层面的影响令人担忧,但是当IT工作者受到压力时,整个组织都会遭受生产力,效率和创新的损失。幸运的是,一些企业开始认真对待这件事。“我注意到在一些组织中,IT的关键绩效指标之一就是可持续性。他们不是在谈生态,而是在谈论他们是否在技术和文化债务方面以可持续的方式工作。他们能跟上步伐吗?“如果没有,该组织支付价格的竞争优势,客户满意度,收入和市场份额。这是严峻的商业现实。

两位发言人一致认为,尽管听起来像老大,但人们仍然是任何公司的头号资源。培养人才,创造他们想要工作的环境,并长期保留这些环境对成功至关重要。英格兰指出,在迈向信息时代的过程中,许多企业都将工业时代的制造思维保留下来,将人们视为文字齿轮。“当你转向知识型员工模式时,你必须尊重他们并赋予他们权力。”IT资源可能是可替换的,但由于保留差而不得不重新开始的成本太高。

当然,当涉及到最佳实践时,IT可以从现代制造业中吸取教训。爱德华兹指出,在像丰田这样的公司中,高管几乎从来都不是他们领域最成功人士的名单 - 但这个行业是其行业中最高效和最有效的行业之一。不要将荣耀奉献给顶端的人,而是关注整个组织的卓越表现,帮助人们和系统蓬勃发展。IT组织可以从这个模型中吸取教训,确定管理人员是否在操作仆人/领导者能力,或者仅仅是为了寻找短期胜利而大刀阔斧地削减和消耗艺术家,以便在他们开始下一个轻松工作之前添加他们的简历。

最重要的是,IT文化的改善需要清楚地了解事情如何完成。pk10技巧爱德华兹认为,再一次,制造模式可以很方便。“当你看到工作时,你可以把它变成供应链管理。你不必了解盒子里面发生了什么,如果你能看到事情从想法变成现金,需要多长时间,以及它有多痛苦。“

人们甚至不需要成为技术专家就可以看到改进系统的方法。他们只需要能够可视化工作流程并进行智能调整。Damon提到了几个可以让IT系统更容易接受的选择:小批量工作,构建系统冗余,以及避免超载人员或任何系统部分。

将文化转移到更好的状态需要什么样的动力?Rob提到危机是频繁的变革煽动者。当高层管理人员最终意识到有一个严重的问题并且进行改变时,能够指出至少一些公司的一些小公司可以更好地完成工作。“现在是的时候。”

小团队中形成的基层运动可以用来证明这种方法是有效的。“您可以使用这些快速获胜来推动变革。” 开拓这种新工作方式的应该重视,即使他们是组织中的少数派。一旦足够的压力建立起来迫使整个系统进行彻底改革,pk10技巧他们可能正在引领更加人道化的IT文化。

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