pk10计划-是的,DevOps计划有时会失败

为什么DevOps计划有时会失败,如何才能取得更大的成功?“ The Phoenix Project”的作者Gene Kim 承认,pk10计划大多数关于DevOps转换的故事都被告知和重述,都是辉煌的成功。这种幸存者偏见意味着失败者没有得到应有的全部关注。对灾难进行描述很难评估DevOps的整体状态。在DevOps之路上,某种程度的失败实际上非常普遍。金先生承认,“这实际上可能是一个更能说明问题的指标,而不是真正存活下来的指标。”当然,专家们有足够的问题去了解哪些地方会出现问题。

Release Automation的产品营销总监Scott Wilson谈到了DevOps计划在演讲过程中为什么以及如何失败。尽管在一个统一的乌托邦中携手草场,但现实却完全不同。DevOps失败的主要原因是Ops被遗漏。开发人员非常敏捷,拥有所有酷酷的工具和流程。但他们仍然将代码放在墙上进行部署。根据威尔逊的说法,“我们需要专注于使行动更敏捷。”未能尊重和投资行动的角色是一个致命的错误。当Dev得到所有关注时,“你加强了这面墙,特别是如果Ops使用不同的部署工具或自动化机制。”

DevOps在典型企业中可能出现故障的另一个关键原因是因为对开源软件的痴迷。因为它是整体文化的一个组成部分。但是,与开放源码一起出现的DIY努力和安全漏洞并不总是适合每种商业模式 - 即使在“每家公司都是软件公司”的时代。

实际上,“如果你是一家保险公司,你可以通过销售保险来产生收入。pk10计划你真的想安装一堆你必须维护的开源软件,你必须为API插件编写胶水,然后确定更新到最新的库以防止漏洞?“Scott主张平衡开源和供应商提供的代码,以减轻内部DevOps团队的一些不必要负担。

虽然让团队“买进”并支持这种转变很重要,但是普遍的热情显然不足以影响企业层面的变化。威尔逊指出Heather Mickman 在向Target 时的说明。“真正的进步是当新的CIO进来时。”这位高级管理人员具有在整个组织中推广DevOps的影响力和远见。这似乎是一个典型的故事。

IT怀疑论者罗伯·英格兰同意。作为一名顾问,他已经注意到,上层管理人员通常需要一些时间来介入和声明变更的所有权。然后,Rob建议指出DevOps在基层小团队中所做的努力,作为如何在大舞台上做得更好的一个例子。“您可以使用这些快速获胜来推动变革。”对于企业来说,pk10计划DevOps可能会从最底层开始,但只有从顶端获得支持时才能获得其持久力。当一个企业作为一个组织完全承诺时,那就是事情真正开始发挥作用的时候。

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